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广西快3第三季度绩优人员表彰大会顺利召开

2020年11月23日 10:34

为及时总结广西快3绩效管理工作阶段性开展情况,有效推进绩效管理工作,持续提升组织绩效、促进员工发展,并对三季度绩优人员进行表彰。2020年11月17日,广西快3第三季度绩优人员表彰大会在广西快3一楼培训室顺利召开。

广西快3领导班子成员、绩优员工及各部门负责人等共计60余人参加,会议由广西快3业务规划与运营部邱国晓主持。

主持人开场

大会对第三季度绩优员工进行了表彰,共有17位员工获得了表彰。

表彰环节

绩优员工代表魏青、曾顺林从季度工作突破点、工作思路与方法、心得体会等方面进行了分享。

魏青分享了以项目管理的视角思考并解决问题的思路,她表示:要带着目标出发,“价值”决定“存在”、有“为”才有“位”;曾顺林分享了三季度彩涂线生产效率持续突破的心路历程,他表示:思考要上移,行动要下沉。目标不需要质疑,我们需要关注的重点应该是实现目标路径的合理性

心得分享

绩优表彰环节结束后,业务规划与运营部负责人刘扬从“高目标+高投入+高产出=高绩效”这一广西快3绩效理念内在逻辑及六个绩优人员案例所体现的“以客户为中心,以目标为导向”的信念,对三季度绩优人员的特质进行了解读,让全体人员对绩优人员特质有了更深层次的感知。

绩优人员特质解读

会议最后,广西快3负责人刘世平结合实际案例进行会议总结发言,主要内容如下:

1、绩效管理要以价值为导向,绩效是员工在考评期间价值输出的体现,华美目前用人要以价值为本,尊重但不迁就人才;

2、不讨论目标本身的合理性,我们需要关注的是实现目标路径的合理性;

3、华美当前需要以目标为导向,需要高目标的牵引;华美内部绩效目标值的设定要由以历史数据做参考值,调整为以行业标杆作为对比,需要对绩效目标的设定提出更高的要求;

4、实现绩效目标的过程,也是修炼的过程;同时刘总分享了打开个人思路的两个方法:“走投无路”、主动放弃自己的优势。

会议总结

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